英國《金融時報》4月4日文章，原題：貨架上的中國日用消費品
英荷聯合利華集團進行的市場調研見證了跨國公司在世界上最誘人的消費品市場如何調整應對策略。如今，在歐美舶來品一度
充斥市場的中國，他們正對中國消費者察言觀色，甚至將某些滿足中國人需要的產品銷往西方。
中國的競爭日益激烈，某些最強勁的對手都是幾年前鮮為人知的本土公司。中國國內集團公司之所以正侵蝕跨國公司的市場份
額，部分是因為他們通過高舉愛國旗幟和宣稱熟諳國內消費者需求。
另外，中國公司模仿外國競爭對手、挖他們的員工並擴大本公司研發和市場營銷活動。“中國市場形勢已經大為改變，”雀巢
市場戰略部門負責人鮑爾說，“強大”的中國公司正崛起，“如果我們想模仿別人並重振雀巢，我們就和這些人比較，因為他
們確實具有某些我們希望擁有的能力和技巧”。
只要朝任何超市瞥上一眼，就足以顯示中國正發展成為世界上最龐大的日用品市場。即便按照西方的標準，其中的機會也令人
瞠目結舌。“中國公司能創新嗎？確實能。他們具有非凡的企業家精神，”尼爾森公司中華區總裁馬祺表示。他們還能贏取中
國消費者的心和胃口，這讓聯合利華大中華區主席喬安路如坐針氈。他表示，在世界其他地區，聯合利華總能在洗滌液市場占
據前兩名。但在中國，該公司和美國寶潔只配當中國前國有制造商的副手。“這些本土企業正變得越來越老練，並非都是‘賠
錢賺吆喝’，”喬安路表示。
上海家化董事長葛文耀（音）認為，將外國競爭對手趕下倉儲架貨架的時候到了。“寶潔上世紀90年代進入中國時，中國消費
者沒有太多選擇，因此以為他們喜歡這個品牌。”他說，“如今中國公司已經成長起來並從外國公司那裏學到許多。”
證據還不止於此。跨國公司正喪失對員工的吸引力，中國人也越來越將他們的未來寄托於本土企業。據稱，過去4年來，希望到
外資公司工作的求職者比例下降10%。
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